从一张真实订单开始，梳理现场信息怎样流转。
行业现场与服务方向
电子组装企业往往需要让销售订单、物料准备、工序执行和测试记录相互衔接。智友 ERP 面向中小型制造企业，围绕现场已有管理方式讨论系统建设，页面展示的客户包括荣仕照明、神州飞箭、讯联电子和悟控科技。这些企业的产品和组织方式各有差异，因此行业方案的重点是明确实际协作环节，再决定软件应当怎样配合。
需要共同梳理的问题
在沟通中，可以先选取一张典型订单，核实产品版本、用料清单、物料齐套和交期要求，再沿着插件、组装、测试、包装等实际工序逐步梳理。对于返工、补料和委外，需要说明异常怎样发起、数量怎样记录，以及谁负责确认结果。企业若希望建设 MES 系统，还应讨论车间记录的粒度、现场终端和设备接口，区分人工填报与自动采集的条件。
实施准备与方案边界
实施前应整理产品物料、工艺路线、库存和在制任务等资料，并让销售、仓库、采购和生产共同确认数据口径。可以先选择一个产品或一条流程进行验证，再根据人员使用情况调整。东莞及广东省内的企业可通过电话咨询，结合现场需求讨论 ERP 定制边界；可进一步确认具体模块、交付计划和验收方式。