把交期要求与车间安排衔接起来
业务问题
计划排产讨论的是订单何时进入生产、由哪些工序完成，以及进度变化如何反馈给相关人员。电子组装可能涉及插件、组装与测试，五金浇注则可能涉及投料、浇注、后加工和检验。不同工序的处理时间、可用人员和设备安排都会影响交付。智友 ERP 的计划排产界面提供了一个沟通生产安排的入口，帮助企业明确目前怎样排、哪些信息需要统一记录。
方案沟通重点
排产前应先明确订单优先级、物料齐套状态和工艺路线，再结合现场实际讨论生产任务的安排粒度。有的企业按订单排，有的按工序或批次排；对于经常出现的插单、停机、返工和外协延误，也需要确认调整由谁发起、由谁审核，以及哪些岗位需要看到变化。排产规则需要结合这些现场约束逐步确认。
上线前怎样验证
验证可以从一条实际生产流程开始，检查任务下达后是否能找到对应订单、物料与工序信息，进度反馈是否能够支持下一步安排。若企业希望进一步讨论 MES 系统与车间数据采集，也应先核实采集点、设备接口和人员操作方式。具体排产规则、数据来源及系统边界，应通过现场沟通后再确定。